在一项由全球知名人力资源公司Hewitt以及RBL 集团和财富杂志所进行的调查研究中，惠而浦公司被评为2007年度“全球二十家最关注领导才能发展的公司”之一，位列北美第12名，全球第15名。本次评选条件包括领导才能实践、公司声誉、领导才能文化、价值观和业务绩效等。惠而浦是一个非常重视员工培训的企业，在公司内部网络，你可以找到全球共享的若干信息，并可独立参与模拟大学（Virtual University）的各种培训，涵盖了贸易市场，财务管理，技术研发等各个方面。此外各个国家的惠而浦每年都会制定相关的员工培训计划，包括工作技能，管理技巧，领导力等等，并提供相当比例的资金用在员工培养上。中国公司更提供了很多与国外兄弟公司人才共享的机会，在这里，你有机会与全球的专家一起工作，分享他们成功的经验并提升自己的能力。

    经过百年的发展，惠而浦积累了一套完整有效的员工绩效评估的工具：每年年初管理者与自己的下属制定整年的工作目标以及相关的行动方案，在一年的工作中不断地回顾与修正，年中全体员工都会与其直属上级正式回顾半年来的成绩，衡量与最终目标的差距并调整工作方向，保证行为与目标一致，年底则就这一年的目标完成情况与员工交流并取得一致评估结果。在对员工的绩效考评过程中，业绩并不是绩效考核最重要的部分，“敬业度”“有效沟通”“团队精神”“主动解决问题的能力”等软指标也名列其中。惠而浦知道员工的发展方向并为其提供良好的发展环境，同时也能培养出为企业发展做贡献的优秀人才，企业与人才的良性互动是惠而浦追求的最终目标。